1、组织工厂各车间的工作制度和管理制度建设和完善，指导生产各车间管理制度的建设和完善，并监督各部门制度的执行。
2、负责编制工厂各车间的产量目标和生产计划，主持本厂的日常工作，组织、督导厂部完成生产进度、质量控制；
3、组织生产过程中发现的质量问题分析和解决方案制定、执行指导；
4、协助技术部进行技术攻关。
5、负责下属各车间的生产安全措施规划，监督各车间生产安全措施落实；
6、跟踪下属车间产品质量，组织车间主任、班组长分析出现的状况，视情况协调技术部和品管部沟通，找出相应解决方案。
7、负责对零差等产品进行质量分析，收集泥、模、釉影响生产的问题点，会同PMC部、技术部、品管部解决问题，制订解决措施。
8、对下属员工进行工作评价和绩效考核。
9、策划相应激励方案，提升员工积极性和工作质量。