昨天晚上20：30，深圳“春茧”七八千人的体育馆座无虚席，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲准点开始。
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2015年，罗胖在办第一届跨年演讲的时候就发下“毒誓”：跨年演讲要连办20年。今年，是第四场，也是倒数第十七场。
在历时4个小时的演讲中，罗胖的演讲一直贯穿着一个主题：小趋势。
什么是小趋势?
罗振宇的定义是，小趋势，就是“影响趋势的趋势，带来改变的改变”。
他还说，比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种 “小趋势”。
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那究竟什么才是我们身边的“小趋势”，我们如何洞察到“小趋势”呢？
为了讲透这个问题，罗振宇举了一个很多人经常体验，但并未觉察到的例子。
他说，有一次，跟投资人李丰吃饭，李丰考了他一个问题：你有没有发现，这两年餐饮业突然出现很多明星公司，能拿到大资本的投资，餐馆也开始上市了。这是为啥？
我说，这不就是个大趋势吗？是不是因为中央厨房、餐饮标准化这些建设开花结果啦？是不是因为中国的城市化、消费升级啦？
李丰说，是有这些原因，但还有一个，你想到没有？他说出了一个我从来没想过的因素：移动支付。
为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市？因为一家餐馆的收入真实性不可核查。进多少货、收多少钱，全是现金交易。如果不可核查，对整个市场就建立不起信用。那它就不可能成为资本市场上的玩家。
现在有了移动支付，餐馆的每一笔收入都变得可追溯、可核查、有信用，这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏。
这个游戏可不仅是撬动了餐饮业，所有行业一旦用上了移动支付，就变成了另一个东西。
猫眼的老板郑志昊就跟罗胖说：移动支付是很多行业信用的数据化基石。
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还有，因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道，在我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间备什么样的货。
而即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化。
正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化，也可以上市了。
罗胖最后评述到，你看，刚才我们说的城市化、中央厨房、消费升级这三个因素，在餐饮行里，它们是人人看得到的大趋势。
而移动支付呢？虽然它很大，但因为它不发生在我的行业里，我觉得它与我无关，容易被我忽略。
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罗振宇表示，“小趋势最简单的理解就是不能随大流。因为一张通票吃遍天的潮流结束了，我们必须学会用新的方法。”
在他看来，过去一二十年赶上好时代，处身大趋势中，做一个超级平台融资上市，那是少数人的游戏。
而对于大多数人来说，可以做的是捕捉到小趋势，然后把它变成自己命运的一部分。
他最后说，幸运的是，小趋势的逻辑里没有“末班车”，只要善于发现和把握小趋势，总能找到新机会。
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现在接下来的问题是，2019年，陶瓷行业的“小趋势”有哪些?
华夏君昨天也端坐在电视机前四个小时，老老实实地收看完罗胖的跨年演讲。且一边听他布道一边对比陶瓷行业，终于梳理出了以下几个“小趋势”：
① 厨卫空间的整装时代正在到来。瓷砖/卫浴五金/墙板/吊顶等主材会率先被整合。
② 随着旧房翻新(二次装修)时代的到来，薄板进入家庭迎来机会。但同时需解决“快装模式”，比如需要装配式解决方案，即在不破碎原地面/墙体的条件下，直接把薄板铺贴上去。
③ 不给经销商压货成为共识之后，经销商将“去库存化”一一不做周期长的大库存。厂家需要建中心仓，而零担发货将成为常态。
④ 这一轮传统的厂商关系瓦解之后，终端代理商企业操盘手出来创业的会越来越多，正如厂家现在不少优秀的营销老总都出来创业。这无疑在警告老板们，要加快启动内部创业。要给更多年轻人机会，让他们成为平台的小老板、合伙人。而这本质上也是，对人才终极争夺的一种形式。
⑤ 过去三年我们都在谈论黑白灰，谈论现代简约(轻奢)、工业风、新中式、北欧风，这些风格常常被贴上品牌的标签，成为泛家居行业的大趋势。不过，随着时间的推移，大趋势下已经孕育着一个小趋势，即各种风格实际上最后都指向一种，即新中式。未来的新中式，是民族与世界、传统与现代、经典与时尚的融合体。它是一种风格，也不是一种风格。或者说，它融汇了很多，甚至所有风格，是风格的集大成者，一种跨界复合体。
⑥ 陶企产品转型、品牌升级是这两年的大趋势。但在这一轮产品/品牌大转变中，中小品牌的行动普通迅速，大厂/大品牌动作相对迟缓。不过，仔细观察，其实，现在一些大厂/大品牌在推动“现代化”改革中，有一股重要的力量即“创二代”。可见，随着“创二代”逐步上位，大厂/大品牌的改革将呈加速态势，而这一“小趋势”显然将给一些中小品牌的升级发展带来影响。
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