新劳动法引发中小企业人事“大地震”

       从民企标杆公司华为要求旗下工作满8年的员工“主动辞职”再“竞聘上岗”，以至近万名元老工龄归零，引起了轰轰烈烈的“辞职门”事件；到年初部分跨国公司在中国区“争先裁老”的异动，已经实施4个多月的《新劳动合同法》争议不断。而对于众多中小企业而言，此项新法的颁布无疑引发了中小企业的人事“大地震”。

     “以前要辞退工作3年的员工，一般就赔3个月的工资。合同到期，不续签就可以了。而现在，即使合同到期，不是企业主动辞退，企业想终止劳动关系也要赔偿3个月工资。”中国专业人才网的猎头部经理张弘说。新法施行后，企业的用人成本将会增加，估计增加幅度达8%，而企业的违法成长更是成倍增加。新《劳动合同法》将会促成新的劳资关系，企业的劳动力成本无疑会大大超过以前。而对于一些中小企业而言，这几乎是致命的。

       虽然很多专家指出，新《劳动合同法》将促使企业人力资源管理更加规范化，于劳资双方都有益处。但是在这场人事“大地震”面前，很多中小企业并没有能力像华为那样进行大规模的全员调整行动，在具体的应对措施上，更多采取一些谨慎的做法，比如对现有的招聘方式进行调整。以往企业招聘人才往往采取现场招聘会或者综合性网络招聘的方式，但是企业在付出高额招聘成本的同时却很难招到合适的人才。

中小企业临“震”出“招”

      “新《劳动合同法》对中小企业来讲是一件好事儿。”来自浙江地区的加工贸易企业纷纷表示，像他们这样的中小企业，正好借这个机会完善自己的人力资源管理。实际上，新《劳动合同法》出台后，很多中小企业已经开始进行新的人力资源调整。

       根据中国专业人才网研究中心对许多中小企业如何应对新《劳动合同法》的调研结果分析，目前，中小企业HR部门最重视的现实问题是：如何就新法引发的用人成本上升和企业用工方式的调整等方面采取确实可行的措施。而从该网站的调查结果中可以看出，中小企业在适应新《劳动合同法》的磨合期内，更愿意进行以下针对性的调整：

       第一，在招聘环节上，把握招聘质量，避免以往企业重金投入却难以招到合适人才，或者企业大量招人不满意再解雇的情况；适时调整招聘方式。

       第二，在企业内部对绩效考核制度的改进上，由于过去许多企业在绩效考核上相对比较粗放，现在新法的出台也要求企业对绩效管理制度进行完善。特别是在企业与员工的合同管理和考核制度上重新进行梳理。

       第三，在劳动关系上，对中小企业来说，劳动关系管理将会促使企业人事管理趋于法制化。

新《劳动合同法》催热专业招聘网站

       就业之难，难于上青天；招人之累，亦是众多HR的心病。企业招聘成本陡然上升，这让HR不得不首新审视原有的招聘方式。而企业人事招聘的调整引发了网络招聘市场的“蝴蝶效应”。

       一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷。而企业招聘方式的调整同样引发了招聘市场的“龙卷风”。

       分析人士普遍认为：2008年新劳动法的实施，将会使招聘网站面临更大的压力。新法加大了企业的用人成本，使企业招人更加谨慎，同时更注重招聘的高效和精准性，不再盲目投入大把资金用于“人海捞鱼”。2007年国内三大招聘网站两亏损无疑使传统网络招聘模式面临巨大压力。

       据业内人士分析，新劳动法的出台促使中小企业更看重招聘的质量和效率，传统综合性网站的特点是数量庞大和通用性高，已经很难满足新背景下中小企业对招聘的专业、高效要求。而专业招聘网站作为网络招聘的新模式，着重于行业内人才的分析及供给，能够针对企业的招聘需求提供专业化的行业人力资源服务。目前，国内专业人才招聘市场已经初具规模，新劳动法的实施使本来已经在高速公路上运行的专业招聘网站进入了“快车道”。中小企业对招聘的高效选择无疑为专业招聘市场注入了一剂兴奋剂。    

       企业需求决定了专业细分招聘在新劳动法的大背景下脱颖而出。作为国内最大的专业人才网络招聘平台——中国专业人才网（WWW.CPTJOB.COM）则在这场人事变局中“小荷已露尖尖角”。按照企业的行业性以及招聘需求进行专业细分，中国专业人才网彻底打破了多而不专的传统人才招聘模式，代之以整合了专业行业资源、业务素质高的专业招聘顾问，集中优质服务于某一行业的人力资源开发，力求让业内客户以最经济的成本招聘到最合适的人才。正是由于把握了企业需求和市场定位，中国专业人才网自2004年创立起就一直保持盈利，这不能不说是中国招聘网站的一个奇迹。

       劳动法实施将近半年，中小企业谨慎调整以保证企业的人事稳定。而年底即将颁布的新《劳动合同法》实施细则将根据企业对新法的适应出台相关的司法解释，届时国内人才市场又将上演怎样的大戏？让我们拭目以待！